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企业年终调薪全指导一、目前HR经理的尴尬境界及角色突破n被贬值化;被边缘化;被错位化;被事务化;nHR的三种死法:该死、冤死、折磨死。nHR经理的平均寿命为什么这么短。nHR经理的角色薪酬领域如何实现
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职业生涯规划—组织角度:胜任素质模型的建模技术与应用【课程前言】胜任素质是企业打造核心竞争力,保障战略、文化落地,提升团队综合素质的有效工具,如何建立快速的人才培养机制?如何建立本企业关键岗位的胜任素
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任职资格体系认证体系建设【课程前言】任职资格是企业打造核心竞争力,保障战略、文化落地,提升团队综合素质的有效工具,如何建立快速的人才培养机制?如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系?如何进行有效的胜任素
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《人力资源战略规划》课程提纲【课程目的】1、使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义;2、使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业知识;3、使管理者了解人力资源战略规划的步骤,从而科学的进行
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中小企业人力资源管理落地实战【课程前言】现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管
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企业人力资源管理实务【课程目标】?帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法,提高专业面试技术水平。?帮助学员掌握如何搭建企业培训体系?帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。?帮助学员掌
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企业人力资源管理【课程前言】现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而
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以业务为导向,实现HR的价值再造【课程背景】许多企业一直认为HR部门是成本部门,是一个停留于“做事”层面的部门,无法与企业战略接轨,也无法为业务提供更多的支持和贡献,HR部门处于一种尴尬的边缘地位。在
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