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客户：来自上海交大总裁学员8家企业的管理层 地点：上海市 - 上海 时间：2014/6/26 0:00:00 这是一个三天的课程。 什么是战略：战略分析工具的应用 什么是执行力：执行体系的导入 如何绘
客户：江苏恒科集团中高管理层 地点：江苏省 - 南通 时间：2014/7/16 0:00:00 大纲; 谁是卓有成效的管理者？ 管理者的自我管理 管理者的时间管理 管理者的团队管理 大量案例的学习与互
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客户：湖南烟草永州烟草集团管理团队 地点：湖南省 - 永州 时间：2014/6/20 0:00:00 这是烟草集团下属企业。 战略执行课程主要内容： 什么是战略 什么是执行力 执行体系的导入 执行的监
客户：苏垦南通集团 地点：江苏省 - 南通 时间：2014/6/17 0:00:00 一、企业战略形势分析 二、企业执行体系的导入 三、企业战略地图 四、企业战略监控与绩效 案例学习
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客户：浙江北车辆段集团公司 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/5/15 0:00:00 由浙江大学组织的浙江北车辆段集团公司的中层管理研修班，讲授主题是时间管理和管理沟通。为期一天。
客户：浙江大学组织的“浙江省高级管理人员研修班” 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/4/26 0:00:00 4月26-27日，由浙江大学组织的来自浙江省的各行各业的企业家70余位，进行了为期2
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